Das Erkennen von Verbesserungspotentialen aus der Umsetzung ist die Möglichkeit Nichtkonformitäten und Potentiale aus dem Standardisierungs- und Trainingsprozess, anhand der Prozess- und Kennzahlenergebnisse zu heben. Fehleranalysen mittels Methoden wie "Six Sigma", "5 Why“ oder "Ishikawa“ helfen potentielle Ursachen zu identifizieren.
Langfristig können, durch die Entwicklung einer organisationsweiten Fehlerkultur ("KAIZEN") Verbesserungspotentiale niederschwellig erkannt und bearbeitet werden. Dieser Paradigmenwechsel in der Fehlerbetrachtung inkludiert die gesamte Organisation und hat großen Einfluss auf die Art der Zusammenarbeit mit dem Ziel einer vollumfänglichen, kontinuierlichen Verbesserung auf allen Ebenen.
Diese Art der 360° Verbesserungskultur ist essentiell nicht nur im Bereich Qualität sondern auch für die Hebung der Wahrnehmung zu Arbeitssicherheit und Nachhaltigkeit. Durch das Verschränken von allen 3 Elementen ist ein starker Synergieeffekt bekannt. Wichtigstes element hierfür ist die Einführung von "unsicheren Handlungen" als erste Risikoebene in der Betrachtung von Qualitäts-, Arbeitssicherheits- und Nachhaltigkeitsbelangen. (siehe Organisationsentwicklung)
